Dijimecmua Ana Sayfa
Giriş Yap veya Üye Ol
Haberler
Ana Sayfa > Haberler

Bütçe ve Bütçe Yönetimi Eğitimi 25-26 Aralık 2010

Eğitim ağırlıklı olarak katılımcıların etkin katılımı ile gerçekleştirilecek olup, dersler projeksiyon cihazı yardımıyla ve uygulamadan örnekler, vaka çalışmaları ve küçük çalıştaylarla desteklenerek katılımcıların konuları sindirmesi sağlanmaya çalışılacaktır.
Bütçe ve Bütçe Yönetimi Eğitimi 25-26 Aralık 2010
EĞİTİM ADI
Bütçe ve Bütçe Yönetimi Eğitimi

EĞİTİM İÇERİĞİ
  • İşletmelerde Planlama Sistemleri ve Plan Türleri
  • Uzun Dönemli(Stratejik)Planlama ve Kısa Dönemli Planlama
  • Faaliyet Tabanlı Yönetim
  • Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi
  • Faaliyetlerin Bütçelenmesi
  • Bütçe Organizasyonu ve Hazırlık Çalışmaları
  • Bütçe Komisyonu ve Bütçe Takvimi Hazırlıkları
  • Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri
  • Satış Tahmininde Kantitatif, Kalitatif Teknikler
  • Faaliyet Hacminin Planlaması
  • Üretim Hacminin Planlaması
  • Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması
  • Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması
  • Direkt Madde Kullanımı ve Tedarik Miktar Bütçeleri
  • Direkt Madde Maliyet Giderlerinin Planlanması
  • Malzeme Planlaması, Malzeme Yönetimi, Satınalma ve Üretim Yönetimine İlişkin Planlamalar, MRP ve MRP II Uygulamaları
  • Malzeme Planlama ve Malzeme Yönetimi
  • Satınalma Bütçesi ve Satınalma Maliyetleri
  • Üretim Kaynak Planlama
  • Üretim Yönetimi Bütçe ve Maliyetleri
  • Gelirlerin Planlanması
  • Satış Hasılatının Bütçelenmesi
  • Diğer Gelirlerin Bütçelenmesi
  • Giderlerin Planlanması
  • Ücretlerin Bütçelenmesi
  • Genel Üretim Giderlerinin Bütçelenmesi, Giderlerin Gider Yerlerine Göre Bütçelenmesi
  • Amortismanların Bütçelenmesi
  • Pazarlama ve Yönetim Giderlerinin Bütçelenmesi
  • Satış Maliyetlerinin Bütçelenmesi, Diğer Giderlerin Bütçelenmesi
  • Nakit Akışlarının Planlanması ve Bütçeleme
  • Nakit Girişlerinin Tahmin Edilmesi, Likitide Analizleri
  • Nakit Dönüş Sürelerinin Hesaplanması ve İşletme Faaliyet Dönemleri
  • Açılış ve Cari Dönem Nakit Akış Bütçeleri
  • İşletme Sermayesi İhtiyacının Belirlenmesi
  • Fonların Borçların ve Alacakların Enflasyonist Ortamda Yönetimi
  • Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması
  • Proforma Bilançonun Hazırlanması
  • Bütçe Sonuçlarının Değerlendirilmesi
  • Proforma Tabloların Enflasyona Göre Düzeltilmesi
  • Karşılaştırmalı Tablolar Analizi Perspektifinde Bütçe Sonuçlarının Analiz Edilmesi
  • Bütçe Kontrol Teknikleri
  • Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi Raporlanması
  • Esnek Bütçeler, Öncelik Sıralı Bütçeler,Sıfır Tabanlı Bütçeleri
  • Faaliyet Tabanlı Bütçelerde Sorumluluk Bütçeleri
  • Sorumluluk Merkezlerinin Ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi
  • Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi
EĞİTİM YÖNETİMİ
Eğitim ağırlıklı olarak katılımcıların etkin katılımı ile gerçekleştirilecek olup, dersler projeksiyon cihazı yardımıyla ve uygulamadan örnekler, vaka çalışmaları ve küçük çalıştaylarla desteklenerek katılımcıların konuları sindirmesi sağlanmaya çalışılacaktır.

EĞİTİM SÜRESİ
2 Gün 09.30 / 17:30

EĞİTİM TARİHİ
25 – 26 Aralık 2010 / 18 Saat

EĞİTİM ÜCRETİ
400 TL + KDV

EĞİTİM YERİ
Faveo Danışmanlık Eğitim Salonu
Buttim A Blok Kat 2 No 367 BURSA

EĞİTMEN ÖZGEÇMİŞ
Ertan TURKMEN 1991 senesinde Marmara Üniversitesi İktisat Bölümünden mezun olduktan sonra, Coopers & Lybrand/PricewaterhouseCoopers(PwC)şirketinin sırası ile İstanbul, Varşova ve New York ofislerinde görev almıştır. PwC’de Finansman ve Denetim Müdürü olarak New York Borsası’na hisseleri işlem gören şirketlerin denetiminde bulunmuştur. 2001 senesinde, Türkiye Siemens Business Services şirketinde Finans Direktörü olarak göreve başlamıştır.

2002 senesinden itibaren, Ticari Direktör olarak Türkiye’nin en önemli e-dönüşüm projelerinden biri olan Vergi Dairelerinin Tam Otomasyon Projeleri(VEDOP) ve Türkiye’nin ilk servis / dış kaynak kullanım ihracatlarından biri olan GLOBAL TOSHIBA çağrı merkezi projelerinin satış ve proje aşamalarının yönetiminde görev almıştır. Siemens’teki kariyerinden sonra, 2006 senesinde Johnson & Johnson Medikal Türkiye Limited Şirketi’nin kurulumundan sorumlu proje yöneticisi olarak görevlendirilmiştir. Tüm operasyon, dağıtım kanalları/müşteri yönetimi, tedarik zinciri, finans, bilişim, etik kurallara uygunluk, risk yönetimi süreçlerinin ve organizasyonun kurulmasını yönetmiştir. 2008 senesinden bugüne dek, çeşitli sektörlerden kuruluşlarının yeniden yapılandırma, kurumsallaşma, uluslararası piyasalara açılım ve yeni ortaklıklar gerçekleştirme sürecine danışman olarak destek vermektedir. Bu kuruluşların bazıları:
2006 senesinde Deloitte tarafından en hızlı büyüyen teknoloji şirketi seçilen Mobilera, Son iki senede özellikle yurtdışındaki atılımları ile büyümekte olan NACO İnşaat ve Ticaret, Mültimedya teknolojisi konusunda sektörün önde gelen kuruluşlarından Polar Teknoloji Profesyonel olarak çeşitli şirket çalışanlarına eğitimler vermekte de olan Ertan, Mimar Sinan Üniversitesi’nde Finans ve Yatırım Teknikleri dersini vermektedir. Kaliforniya CPA (Certified Public Accountant)Society’in üyesidir.

Çok iyi seviyede İngilizce ve orta seviyede Almanca bilmektedir. Faveo Eğitim ve Danışmanlıkta Finansman, Maliyet, Bütçe vb… konularda eğitmen ve danışman olarak görev almaktadır.

NOT: Eğitim Sonunda Katılımcılara “FAVEO Danışmanlık Katılım Sertifikası” verilecektir.

Son Eklenen Haberler
Tüm haberler için tıklayın...
Editörün Seçtikleri
Gezici Festival 19. Yolculuğuna Hazırlanıyor Gezici Festival 19. Yolculuğuna HazırlanıyorGezici Festival 29 Kasım–5 Aralık Ankara, 6–9 Aralık Sinop'ta.
Ankara Sinema Derneği tarafından
ANA SAYFA  l  HAKKIMIZDA  l  YASAL UYARI  l  YAYINCI AVANTAJLARI  l  SIK SORULAN SORULAR  l  BASIN ODASI  l  İŞLEM REHBERİ  l  İLETİŞİM

Ücretsiz Yayınlar

© Dijimecmua.com - 2016